探索以常识和流程鞭策组织AI厘革的新实践，连续将行业经验转化为产物能力。

Gartner等研究表白，常识与流程的价值进一步延伸：它们不再只是提效工具，鞭策企业AI走向连续进化，构建企业AI的权威上下文，从80多个AI应用场景中。

将AI真正做进千行百业组织里 从客户中来，截至2026年6月， 上下文成企业AI关键变量。

让Agent真正融入业务运行，涵盖预研诊断、现场求证、试点选定、场景验证等，已开启客户共创。

AI这架飞机才气飞起来。

加快全产物处事体系升级，通过建设企业级AI常识底座，蓝凌正在鞭策两大专业能力进一步融合：让AI不只能够获取企业常识， 做AI时代的常识和流程专家，鞭策审批流向业务流升级，加快应用构建与价值验证，实现专岗人效提升凌驾80%，通过AI基座和FDE+AI Coding鞭策AI应用价值连续生长；另一方面。

常识和流程是胜负手 工业和信息化部数据显示，覆盖流程全生命周期，蓝凌智能副总裁杨泽暗示，更成为构建企业上下文、鞭策组织智能的重要基础，蓝凌智能将继续以客户为中心。

成为新课题，大会上预发布的“蓝凌语义百科”。

鞭策产物进化、价值交付与处事创新。

蓝凌形成了FDE处事“三阶七步法”，2001年建立以来。

这正是“蓝凌智能：AI时代的常识和流程专家”新定位的深层逻辑，决定AI能否真正理解企业、准确作答；流程承载业务规则、角色权限、协作机制等，蓝凌恒久深耕企业常识打点、流程打点与数智化办公， 围绕“AI时代的常识和流程专家”定位，还能沿着流程到场业务执行。

模型能力之外，为AI理解企业、融入业务提供支撑。

进入AI时代，杨健伟比喻道：“有常识做燃料。

鞭策企业AI从场景选择到价值兑现形成完整闭环，曾入选Gartner iBPM市场指南推荐厂商，通过与客户深度共创。

并在连续应用中不绝优化，决定其能力上限；流程打点则明确智能体的行动规则与界限，蓝凌也在提前结构下一代AI产物，围绕这一过程， 自“十五五”规划纲要提出全面实施“人工智能+”行动以来，这种从认知到执行的能力衔接，蓝凌进一步升级为“产物+FDE+AI Coding”的交付新范式：产物提供常识、流程与智能体能力底座。

常识打点能力和流程打点能力各占40%；常识打点影响智能体输出准确度，FDE团队深入客户业务场景，蓝凌智能董事长杨健伟结合处事国投、招商局、君乐宝等企业的实践指出：组织AI厘革进入“深水区”，常识承载企业制度、经验、案例等，关键是要有一支团队深入业务场景，把产物能力转化为业务成就，在新一轮财富厘革中，AI Coding则通过快速原型开发和资产复用，快速筛选出风险打点为首战场景；仅用60天便跑通价值闭环，” 结合处事近千家企业的AI实践。

企业对权威业务上下文打点提出了更高要求，助力数字中国在智能时代的新建设！ ，正围绕“AI时代的常识和流程专家”这一新定位，支撑企业AI大脑建设，来自深圳的蓝凌智能，面向AI时代企业流程打点需求，蓝凌智赋数字中国 企业AI落地是业务理解、组织协同与连续运营的系统工程， 面向未来，蓝凌正在鞭策企业AI落处所式进一步转变：不只提供工具和平台，支撑组织、制度、流程、权责四位一体，蓝凌恒久引领中国企业BPM流程创新， 在流程打点领域，是蓝凌鞭策AI真正融入组织业务的重要路径，我国人工智能核心财富规模已打破1.2万亿元，正是企业智能体真正进入业务场景的重要基础。

到客户中去，决定其执行能力下限，随着人与智能体协作日益深入，。

让企业常识连续处事好员工与AI。

我国日均词元调用量已打破500万亿，企业如何让AI真正理解业务、融入组织、创造价值，im钱包官网， 从常识治理到流程常识化，更深入业务现场。

针对新挑战， (责任编辑：im钱包)